國家碳排放權(quán)交易市場自去年12月啟動(dòng)以來，一直按照原定“三步走”路線圖處于穩(wěn)步推進(jìn)中。各地碳市場的監(jiān)測，報(bào)告，核查以及系統(tǒng)建設(shè)等工作有序開展。

除了常規(guī)工作，今年下半年開始，一系列和碳市場相關(guān)的重要消息不斷傳來，引起了很多人的關(guān)注。今年8月初，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)《三定方案》，明確指出生態(tài)環(huán)境部將承擔(dān)國家發(fā)改委應(yīng)對氣候變化和減排職責(zé)。8月中旬，螞蟻金服宣布入股北京環(huán)境交易所。9月初，生態(tài)環(huán)境部在京組織發(fā)電行業(yè)參與全國碳排放權(quán)交易市場動(dòng)員部署會，進(jìn)一步明確了碳市場的下步工作方向。9月中旬，人民日報(bào)刊文大篇幅介紹了碳排放權(quán)交易原理，歷史演進(jìn)及現(xiàn)狀。如此多的碳市場利好消息和積極信號不斷傳來，讓越來越多的人重新開始對碳市場抱有信心。

面對穩(wěn)步發(fā)展的碳市場，控排企業(yè)作為市場參與主體，在如何做好碳排放管理，如何更好的進(jìn)行履約交易，使得碳資產(chǎn)保值升值等課題上，是時(shí)候要重新捋一捋思路，好好考量一番了。

由于參與碳市場的企業(yè)多數(shù)為集團(tuán)企業(yè)或隸屬集團(tuán)的子公司，筆者以集團(tuán)企業(yè)為例，總結(jié)如下關(guān)于企業(yè)碳管理要點(diǎn)：

碳管理作為企業(yè)管理的一部分，應(yīng)當(dāng)契合企業(yè)的組織架構(gòu)。集團(tuán)公司可設(shè)置專門的碳管理部門或成立碳資產(chǎn)公司來管理碳交易相關(guān)工作。其次，碳管理作為涉及全集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、市場等方方面面的綜合性管理工作，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并統(tǒng)一調(diào)度，明確各子公司在碳數(shù)據(jù)報(bào)送、低碳類項(xiàng)目審批、低碳考核等方面的具體責(zé)任人，并配合好碳資產(chǎn)管理部門實(shí)施碳管理相關(guān)審核工作。

摸清碳排放數(shù)據(jù)是企業(yè)碳管理最為基礎(chǔ)，也是最為重要的工作之一。大多數(shù)企業(yè)都有每月記錄生產(chǎn)情況的生產(chǎn)月報(bào)表，以及能源、物料等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而碳排放量的核算主要就是基于這些數(shù)據(jù)。集團(tuán)公司可要求下屬子公司每月上報(bào)碳排放數(shù)據(jù)，并由碳資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一審核、校準(zhǔn)及分析，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)以及數(shù)據(jù)核算方面的缺漏及異常。必要時(shí)，可由碳資產(chǎn)管理部門為各子公司設(shè)立減排計(jì)劃，明確減排目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲制度，以便于更好的約束集團(tuán)碳排放。

碳排放數(shù)據(jù)的問題解決了，下一步則是理清集團(tuán)碳資產(chǎn)流轉(zhuǎn)。碳資產(chǎn)就是真金白銀，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。而集團(tuán)碳資產(chǎn)涉及外部交易，內(nèi)部調(diào)配，發(fā)放，履約等多個(gè)環(huán)節(jié)，加上成本及利潤的核算，整個(gè)環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，需要建立起清晰的“碳賬本”來記錄每筆碳資產(chǎn)的變動(dòng)。同時(shí)還需要將碳資產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)處理，納入公司整體經(jīng)營核算。

除了關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部的碳排放及配額流轉(zhuǎn)，集團(tuán)碳排放管理部門還應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，包括試點(diǎn)省市，區(qū)域市場以及國家市場的最新交易情況。要充分了解市場規(guī)律，及時(shí)把握碳價(jià)變化，并進(jìn)行配額低買高賣操作，從而在市場交易中實(shí)現(xiàn)收益最大化。

企業(yè)想在碳交易市場獲得先機(jī)，一方面是通過低價(jià)買入獲得更多配額，另一方面則是通過節(jié)能降碳來減少履約所需配額。而節(jié)能降碳一方面依賴于企業(yè)良好的碳管理，另一方面則需要通過開發(fā)優(yōu)質(zhì)的低碳類項(xiàng)目來幫助企業(yè)減少碳排放。常見的項(xiàng)目包括ccer開發(fā)、合同能源管理以及各類減排技術(shù)項(xiàng)目等。企業(yè)需要對于這些項(xiàng)目分門別類做好登記及跟蹤管理工作，尤其需要對于項(xiàng)目產(chǎn)生的效益及投入的成本做好統(tǒng)計(jì)，這樣才能讓低碳項(xiàng)目發(fā)揮更好的作用。

履約是每個(gè)企業(yè)的必選動(dòng)作，然而能否履約，以及如何履約才能使得整個(gè)集團(tuán)成本最小化等問題，需要納入碳管理工作并進(jìn)行綜合考量。首先，碳管理部門在日常的碳管理工作中，應(yīng)當(dāng)對于國家向集團(tuán)免費(fèi)發(fā)放的配額量準(zhǔn)確預(yù)估，明確集團(tuán)各子公司履約所需配額量。這兩個(gè)數(shù)據(jù)明確后，再對比目前持有的配額，就能對于集團(tuán)配額是短缺還是盈余有了判斷。配額短缺則需要購買、調(diào)配、抵消，配額盈余則可以通過出售獲得盈利。同時(shí)，碳管理部門應(yīng)當(dāng)充分把握和利用國家自愿減排項(xiàng)目的配額抵消政策，實(shí)現(xiàn)低成本履約。

碳管理是企業(yè)參與碳交易市場必須面對的課題。筆者通過上述六點(diǎn)企業(yè)碳管理的簡單總結(jié)，希望能夠拋磚引玉，讓更多人關(guān)注并切實(shí)參與到企業(yè)碳管理的工作中來。