我們的分析還強調(diào)，要依據(jù)兩攝氏度的溫控目標，針對市場需求和價格環(huán)境對化石燃料投資計劃進行壓力測試。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該立刻取消無法通過壓力測試的項目。鑒于資本支出會不斷縮小，企業(yè)應(yīng)通過股權(quán)回購和股利分紅的方式，將更多的資本返還給投資者。對于某些公司來說，擴大低碳能源投資也是一種變通之道（比如埃尼集團和挪威國家石油公司等集團的首席執(zhí)行官都陸續(xù)宣布將更多地采用低碳技術(shù)和方案）。

除了大規(guī)模的資本削減，想在低碳環(huán)境下完成轉(zhuǎn)型的化石燃料生產(chǎn)商還應(yīng)將重心放在穩(wěn)健的資產(chǎn)負債表（在無需銷售不良資產(chǎn)的情況下安全度過價格低于預(yù)期的時期）、靈活的資產(chǎn)預(yù)算（限制開發(fā)交付時間長、給付時間長的項目），以及強調(diào)中長期投資回報的經(jīng)營策略上，而不是增加產(chǎn)量和擴大現(xiàn)金流。

無論是柯達還是IBM，市場巨頭因為無法適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型而“折戟沉沙”的例子并不鮮見。明智的化石燃料生產(chǎn)商應(yīng)該從現(xiàn)在開始就認真考慮如何保證自己順利適應(yīng)需求日益下降的未來市場。