經(jīng)過四五年的摸索與發(fā)展，中國CDM事業(yè)已經(jīng)取得了非常卓越的成就。截止目前，已有250多個項目在EB注冊，其中65個項目共簽發(fā)了64 242 437噸CERs，已確實為我國帶來了四五億美元的外匯收入。但相對于我國巨大的CDM項目資源，這些成績還顯不足；相對于印度、巴西等CDM非常發(fā)達的國家來說，我們更顯落后，尤其是項目注冊成功率要低得多。造成這個局面的原因很多，其中一個比較重要的原因是，中國的CDM起步較晚，第一個注冊的CDM項目比全球第一個注冊的項目晚了半年多。從這一點來看，印度、巴西等國家無疑是搶得了先機。
另外，截至目前，EB已經(jīng)批準了117個
方法學，而我國企業(yè)只使用了其中的30余個，這意味著大部分方法學沒有被我們所利用，更意味著可能有很多潛在的CDM項目資源在不知不覺中被大度地“揮霍”掉了。以每個方法學平均有10個合適的項目計算，則意味著還有數(shù)百個潛在CDM項目等待我們?nèi)ネ诰?。在這里，我們也呼吁有關部門、有關行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)，能繼續(xù)一如既往地進行CDM知識推廣，讓更多的企業(yè)在了解CDM的基礎上，能抓住這一商機。
作為專業(yè)咨詢機構(gòu)，我們深知“先下手為強”對于單個項目的意義。CDM是一種“事先介入、事后補償”的機制，這就決定CDM項目申報具有嚴格的時效性。因此，CDM越早介入越有利于申報，最好在可研階段就介入，而已經(jīng)建成投產(chǎn)的項目我們一般不建議再申報CDM，而是視情況看能否開發(fā)成VER項目，而投產(chǎn)時間太長的項目就連開發(fā)VER的機會都沒有了。規(guī)則設計的“局限性”使得CDM項目的見效周期非常長，一個項目從開始申報到拿到第一筆CER收入至少需要兩三年，而一些本身工期長的項目周期會更長，漫長的等待考驗著
市場的參與者——業(yè)主、咨詢機構(gòu)和買家等的耐心和承受力；期間瞬息萬變的
政策、規(guī)則變化，則對最新政策的跟蹤能力、及時有效的應變能力提出了越來越高的要求。
市場的競爭性也要求我們先下手。作為一個市場機制，CDM只是《京都議定書》框架內(nèi)的一個國際性合作機制，發(fā)達國家為了完成其法定“義務”而不得不購買一定量的CERs。隨著成功注冊項目的增多，市場上真正的CERs供給越來越多，反之潛在的需求也會愈來愈少，因而今后存在項目找不到買家的風險。
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